اسپرینتر هلث برای گسترش خدمات درمانی در منزل، ۵۵ میلیون دلار جذب سرمایه کرد

اسپرینتر هلث (Sprinter Health)، استارتاپی که خدمات درمانی پیشگیرانه را در منزل ارائه می‌دهد، موفق به جذب ۵۵ میلیون دلار در دور تأمین مالی سری B شد. این دور به رهبری جنرال کاتالیست (General Catalyst) انجام شد و سرمایه‌گذاران فعلی از جمله اندرسون هوروویتز (Andreessen Horowitz)، ریجنتز دانشگاه کالیفرنیا (Regents of the University of California)، گوگل ونچرز (Google Ventures) و اکسل (Accel) نیز در آن مشارکت کردند.

با احتساب این مبلغ، مجموع سرمایه جذب شده توسط این استارتاپ به ۱۲۵ میلیون دلار می‌رسد.

اسپرینتر هلث توسط مکس کوهن (Max Cohen) و کامرون بهار (Cameron Behar) در طول دوران همه‌گیری کووید-۱۹ تأسیس شد تا نیاز به خدمات درمانی در منزل را که فراتر از قابلیت‌های پزشکی از راه دور (Telehealth) است، برطرف کند. این شرکت خدماتی مانند نمونه‌گیری خون، معاینه چشم برای بیماران دیابتی و غربالگری سرطان روده بزرگ را در خانه بیماران ارائه می‌دهد.

هدف اصلی این استارتاپ، ارائه خدمات و ترغیب مجدد بیمارانی است که از سیستم بهداشتی فاصله گرفته‌اند تا بتوانند سلامت خود را برای مدت طولانی‌تری حفظ کنند.

کوهن اعلام کرد که اسپرینتر هلث چهار ساله رشد قابل توجهی داشته است. این شرکت اکنون در ۱۸ ایالت فعالیت می‌کند، در حالی که در سال ۲۰۲۳ تنها در پنج ایالت حضور داشت. همچنین، درآمد شرکت طی یک سال گذشته شش برابر شده است.

به گفته کوهن، یکی از عوامل کلیدی موفقیت اسپرینتر هلث، سیستم لجستیک فنی آن است که مسیرها و برنامه‌های بهینه را برای کارکنان بالینی خود، از جمله فلبوتومیست‌ها (Phlebotomist) (که به عنوان دستیار پزشکی آموزش دیده‌اند) و کارشناسان سلامت جامعه، فراهم می‌کند. او اشاره کرد که این سیستم تضمین می‌کند کارکنان تا حد امکان زمان بیشتری را صرف خدمت‌رسانی به بیماران کنند تا رانندگی. شبیه‌ساز مسیر شرکت، که عواملی مانند ترافیک، آب و هوا و پارکینگ را در نظر می‌گیرد، به کارکنان کمک می‌کند روزانه به ۱۲ بیمار خدمات دهند.

جولی یو (Julie Yoo)، شریک عمومی در a16z و عضو هیئت مدیره اسپرینتر هلث، در گفتگو با تک‌کرانچ (TechCrunch) چالش‌های مالی شرکت‌های خدمات درمانی در منزل را مطرح کرد. او توضیح داد که به دلیل دشواری در به صرفه کردن اقتصاد واحد (Unit Economics) هنگام اعزام نیروهای انسانی به محل بیماران، بسیاری از این شرکت‌ها با شکست مواجه شده‌اند. به گفته وی، ساختار عملیاتی بسیار منظم برای پایداری این نوع کسب‌وکارها ضروری است. یو مدل کسب‌وکار اسپرینتر هلث را به شرکت‌های تحویل غذا مانند اینستاکارت (Instacart) و دوردش (DoorDash) تشبیه کرد، زیرا آنها نیز برای دستیابی به حاشیه سود ناخالص قوی، نیاز به خدمت‌رسانی به حداکثر تعداد مشتری ممکن دارند.

خدمات اسپرینتر هلث برای اعضای شرکت‌های بیمه درمانی همکار آن، از جمله مدیکر (Medicare) و مدیکید (Medicaid)، رایگان است.